Dulu teman sekarang anak buah

[tsu]

sesuai judul, saat ini saya sedang sedikit galau....

per 9 agustus, saya promosi jadi supervisor, alhamdulilah saya ditempatkan di cabang selama ini saya bekerja

teh problem is
anah buah saya, adalah teman2 yang dulu senasib sepenanggungan

menurut teman2 disini, how should i behave ?

ini sedikit facts
pros - saya ini tidak terlalu suka birokrasi
- saya ini yang paling tua, baik umur maupun pengalaman di unit saya itu (ada beberapa yang sepantaran sih, tapi umur doang)
- saya open-minded

cons - saya ini tipe plegmatis, ga bisa keras sama seseorang, pengennya harmonis

[ndableg]

Ya anggep aja anda itu ketua geng. Anda yg eksekusi rencana2 geng. Misalnya ada persoalan, geng mana yg kita pukuli hari ini. Anda tanya kawan2 se geng, lalu ada usul dari kawan2. Dari usul2 didiskusikan yg mana yg banyak manfaatnya dan mana banyak mudorotnye. Tinggal anda putuskan geng mana dan kapan penyerbuan.

Semua anak buah seharusnya kawan. Tinggal anda dipercaya kawan sebagai orang yg memutuskan.

[Ronggolawe]

sesuai judul, saat ini saya sedang sedikit galau....

per 9 agustus, saya promosi jadi supervisor, alhamdulilah saya ditempatkan di cabang selama ini saya bekerja

teh problem is
anah buah saya, adalah teman2 yang dulu senasib sepenanggungan

menurut teman2 disini, how should i behave ?

ini sedikit facts
pros - saya ini tidak terlalu suka birokrasi
- saya ini yang paling tua, baik umur maupun pengalaman di unit saya itu (ada beberapa yang sepantaran sih, tapi umur doang)
- saya open-minded

cons - saya ini tipe plegmatis, ga bisa keras sama seseorang, pengennya harmonis

maksudnya loe ngga suka meeting ya?
kalau begitu loe kurangi saja frekuensi meeting, dari
3 kali seminggu cukup seminggu sekali...

Tapi yang 1x seminggu itu loe harus tangan besi, agar
disiplin kerja tidak menurun, tapi loe tetap dekat dengan
tim kerja loe

[Yuki]

birokrasi itu bukannya bersifat formal kan ya? Maksudnya hubungannya itu kaku gitu lho....

tsu, anda sudah menjadi pemimpin, selain amanah, pemimpin harus bisa membedakan mana yg baik dan yg buruk, anda harus tegas membela yg baik, walaupun rasanya "jadi sakit", itu konsekuensi

selamat ya

[ga_genah]

wah selamat tsu...
kalo menurutku jalanin aja seperti biasanya
aq yakin sebelumnya pasti pernah memimpin (entah ketua tim atau yg lainnya)
gunakan pendekatan yang mirip seperti itu utk memimpin teman2nya
semoga sukses tsu...

[AsLan]

halah... pemimpin plegmatis, bakal senasib kayak gw nih

semuanya pasti beres sebelum ada seorang koleris diantara bawahan lu.
orang2 koleris akan segera mendeteksi semua kelemahan lu dan meng eksploitasinya.

[etca]

Congrats ya tsu.

Kupikir kamu memang bisalah ngadepin semuanya.
kalaupun ada tantangan ya anggep itu 'seni'nya dalam memimpin,
jangan jadiin beban karena dia itu kawan lama kamu.

lakukan semuanya dengan pendekatan persuasif,
kalau udah dewasa sama2 tahu lah, mana alokasi kamu sebagai kawan atau atasan.
at least gw percaya dirimu bukan tipikal yang diktator.

bener kata GG, anggap aja kamu lagi kerja sama dengan mereka spt dlm lingkungan kampus misalnya.
mereka semua teman2mu tapi kamu saat itu sedang dimandat jadi pemimpin untuk suatu kegiatan.

percayalah, hasil kerja karena takut ama orang karena keras dalam memimpin
dengan hasil kerja karena segen n respek ama pemimpinnya itu beda banget.

[Alip]

Anak buah saya dulunya adalah teman senasib seperjuangan... satu-satunya cara yang saya tau adalah tetap jadi diri sendiri, menjadi saya yang mereka kenal dulu... jadi bukan bagaimana kita sekarang, tapi apa yang sudah kita bentuk selama bertahun-tahun bersama mereka dulu.

Memang ada the loneliness of command, yaitu saat ketika semua orang looking up menunggu keputusan kita dan kita harus bertindak tidak populer. Tapi sejauh mereka kenal kita dengan baik, mereka paham kenapa kita melakukan hal itu (bahkan sudah bisa menduga sebelumnya).

Adapun yang selalu punya masalah dengan saya, well, we were never friends anyway... bahkan ketika setara dulu kami memang sudah tidak akur.

[noodles maniac]

sesuai judul, saat ini saya sedang sedikit galau....

per 9 agustus, saya promosi jadi supervisor, alhamdulilah saya ditempatkan di cabang selama ini saya bekerja

teh problem is
anah buah saya, adalah teman2 yang dulu senasib sepenanggungan

menurut teman2 disini, how should i behave ?

ini sedikit facts
pros - saya ini tidak terlalu suka birokrasi
- saya ini yang paling tua, baik umur maupun pengalaman di unit saya itu (ada beberapa yang sepantaran sih, tapi umur doang)
- saya open-minded

cons - saya ini tipe plegmatis, ga bisa keras sama seseorang, pengennya harmonis

Just be professional, meskipun lu dulu bersama temen2 lu senasib sepenanggungan. Lu ternyata yang lebih worthed untuk menjadi pemimpin mereka. Lu yang semata-mata menjadi supervisor adalah hasil penilaian atasan dan manajemen di atas lu. Lu berhak untuk itu. Bukan karena yang lu gila jabatan, bukan karena lu terobsesi gaji yang lebih gede, bukan karena lu mensikat habis temen-temen lu untuk mengejar posisi itu. Tunjukkan kalo emang lu truly LEADER dan bukan seorang BOS. Tolong bisa dibedain

Hilangkan perasaan gak enak dan pikiran-pikiran negatif lainnya. Bekerjalah seperti seorang supervisor karena lu adalah bagian dari manajemen perusahaan sekarang. Paling suatu saat yang menjadi dilema adalah ketika lu dihadapkan pada situasi karena ada perbedaan pendapat dari sisi temen-temen lu dan sisi manajemen perusahaan. Lu harus tau kapan menempatkan diri sebagai seorang supervisor dan kapan menjadi bagian temen-temen lu.

Good luck my brodah...

[Yuki]

pada saat bekerja, mutlak tsu harus memosisikan diri sebagai supervisor, bukan teman, harus itu

setelah bubaran kantor, silahkan "menjadi" teman kembali

[tsu]

wow, thanks guys, SK nya turun hari senin
jadi kemarin (saat nulis ini) saya masih mengkonsep bagaimana ntar saya mengelola tim ini...... itupun udah direcokin sama boss

halah... pemimpin plegmatis, bakal senasib kayak gw nih

semuanya pasti beres sebelum ada seorang koleris diantara bawahan lu.
orang2 koleris akan segera mendeteksi semua kelemahan lu dan meng eksploitasinya.

LOL

saya kepikiran sih ngasih test buat semua teman2 saya di satu unit itu, buat tau gimana personality nya
but no.... ntar dikira apaan lagi

@ndableg, yeah, i'll do that, lebih banyak diskusi, secara saya ini harmonis/ plegmatis

@ronggo, tangan besi.... wew, harus belajar nih....
saya bukannya ga suka meeting, tapi klo meetingnya terkesan kaku.... mending nggak, saya lebih suka kata2 diskusi, dan itu bisa dimana aja, pantry, kantor, warung dll

@yuki, yeah.... keputusan tidak populer, itu resiko....

@gg, banyak yang bilang, dari ketiga supervisor terdahulu (yang pernah saya alamin) ambil aja sifat baik dari masing2, dan buang yang jelek2

@etca, respect is earned, not given.... on, noted

@alip, saya usahakan untuk tidak kesepian om

@nudel,

[itsreza]

selamat tsu buat promosinya

untuk pertanyaannya saya ga bisa komentar, karena
belum pernah bekerja dengan sistem berjenjang

[noodles maniac]

pada saat bekerja, mutlak tsu harus memosisikan diri sebagai supervisor, bukan teman, harus itu

setelah bubaran kantor, silahkan "menjadi" teman kembali

Sekedar sharing aja buat tsu, pernah suatu ketika atasan gw (manajer) marah dan kecewa dengan performa anak2 buah di bawah gw yang ogah2an dan males2an kerjanya. Faktor pemicu utama yang membuat mereka menjadi demikian adalah karena...

Spoiler for confidential:

Gaji terlambat dan bahkan dicicil

Gw yang merupkan bagian dari manajemen perusahaan harus membela bos gw dong. Apalagi atasan gw itu emang beneran BOS dan bukan LEADER dia gak terima alasan apapun kecuali anak2 buah gw harus bisa bekerja dengan baik dan benar gak peduli sikon perusahaan seburuk apapun. Ketika di kantor, sebagai atasan mereka gw ingatkan tentang kewajiban-kewajiban mereka sebagai pekerja, meskipun di batin gw saat itu lebih menuntut akan perlakuan yang adil yakni kewajiban perusahaan untuk memenuhi hak-hak para pekerja. Barulah ketika jam istirahat, gw ajak makan bareng anak-anak buah gw itu dan melepaskan posisi gw sebagai atasan mereka. Kami berbicara dengan bebas layaknya temen akrab seperti biasanya. Disitulah gw berusaha memberikan pengertian kepada mereka secara lebih personal dan proporsional.

@ndableg, yeah, i'll do that, lebih banyak diskusi, secara saya ini harmonis/ plegmatis

Gw kurang setuju dengan pendapat lu ini. Jangan pernah stuck lu yang menilai diri lu, plegmatis, koleris, melankolis, sangunis, hedonis, nudis or whatever... karena somehow a truly leader harus bisa siap, standby beradaptasi pada sikon apapun yang senantiasa berubah. Seringkali keputusan-keputusan krusial dibuat gak peduli dalam keadaan siap dan gak siap. Karakter manusia yang lu sebutin itu somehow punya kelebihan dan kekurangannya masing2 bro. Gw sangunis, bahkan kadang2 suka melankolis juga. Apakah lantas gw gak bisa jadi LEADER? wrong! semua orang bisa jadi leader. Tinggal sehebat apa softskills yang dia punya, kalo hard skills mah bisa dicopas aja, iya kan?

@gg, banyak yang bilang, dari ketiga supervisor terdahulu (yang pernah saya alamin) ambil aja sifat baik dari masing2, dan buang yang jelek2

Gw pernah tanya sama mentor gw di kantor, beliau adalah manajer training and development. Gw harus menjadi leader yang seperti apa? dan beliau menjawab, "JUST BE YOURSELF, THAT WHAT MAKES YOU SPECIAL AND DIFFERENT TO OTHER LEADER". Lu boleh meniru gaya "dahsyat" nya Tung Desem Waringin, "Super" nya Mario Teguh, tapi leader yang sejati adalah yang lu bangun dalam diri lu sendiri


Semoga berguna ya brodah

[Yuki]

ok, kita lihat nanti hari senin ya (apaan coba )

tenang saja tsu, persiapkan segalanya dengan matang, tapi ingat jangan memiliki perasaan memandang remeh, sedikitpun jangan, sedikit santai tidak apa-apa, tapi rasa khawatir harus tetap ada, semata-mata supaya ini menjadi semacam alarm bagi tsu dalam memimpin nantinya

[jojox]

pernah gw jg hire temen sendiri,

approach menjadi super professional karena organisasi gw waktu itu kan masih target oriented, ternyata susah.
musti milih saklak pro mgmt atau lebih sosial dikit,

jadi bos itu yang ngayomin, istilahnya 'ngopeni', artinya, yah kalo ada rejeki dibagi2, royal dan jngan pelit,
kalao bahasan meeting itu sedapat mungkin dibicarakan di luar kantor; pas lunch, di jalan, etc. kerjaan di kantor
jadi cuman paraf2 dan admin doank.

Loe gak pengin bossy banget, tpi mainkan peran fasilitasi dan komunikasikan scr intensif. pertama-tama perlu
inisiatif wira-wiri, diskusi banyak, lama2 anak buah ngerti dan paham cara kerja dan gaya leadership loe sendiri.
Then it'd be downhill. kasih 3-4 minggu lah, bisa Diseganin bawahan, disayangi pimpinan.

[Bi4rain]

Congrats yah..... bigger paycheck bigger responsibilities

You know your friends before, you'll know them better now

[BundaNa]

selamat ya tsu...mudah2an tsu bsia mengatasi rasa canggung tu, just be yourself aja

[Ronggolawe]

@ronggo, tangan besi.... wew, harus belajar nih....
saya bukannya ga suka meeting, tapi klo meetingnya terkesan kaku.... mending nggak, saya lebih suka kata2 diskusi, dan itu bisa dimana aja, pantry, kantor, warung dll

karena itu loe harus maksain, minimal meeting
sekali seminggu.. yang resmi

karena gw tahu, kalau itu ngga loe lakukan, lama
kelamaan loe akan selalu melakukan informal meet
ing dan meninggalkan formal meeting

[ndableg]

Gw paling sebel perusahaan gede meeting tiap hari. Ga kena deh...

[Yuki]

meeting yg penting kualitas, bukan kuantitas

tapi gini lho, kalo memang perlu meeting sering, ya lakukan, jangan karena mentang-mentang punya prinsip 'meeting sesedikit mungkin' padahal ada hal yg memang ternyata harus meeting sering, ya mau gak mau harus meeting sering